很多理論都告訴我們，勞務派遣公司必須要重視派遣員工的進步和成長，給予他們充分的培訓、成長和提高的機會。而培訓激勵就屬于一種內在的激勵方式，那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？
1、入職培訓
入職培訓，就是崗前培訓，是根據員工崗位工作的需求采取的定向培訓。一般的這種培訓都是由用工單位協助完成的，主要是針對規模比較大、專業性比較強的崗位，派遣公司可以與培訓機構建立長期合作的關系，這樣不但可以提高定向培訓的質量，也可以降低崗前培訓的成本。
2、長期的專業技術能力培訓
派遣公司就某一專業領域為派遣人員提供培訓，不但可以增強派遣人員的能力，同時還能夠增強其學習能力、業務能力等，從而提高其整體綜合素質。由于派遣員工的專業比較分散，因此對派遣員工進行專業的技能培訓一般是采取與培訓機構合作的方式進行。
3、職業道德培訓
職業道德是各種職業群體在從事的工作中形成的特有的行為方式以及應該遵循的行為規范的總和，是靠傳統習慣、教育等相聯系的一種高度社會化的角色道德。
進行職業道德培訓的目標是，通過培訓使專業人員能夠自覺的加強自身職業道德的建設，進一步的培養起職業責任感，并在此基礎上自覺地提高勞動生產效率。
職業道德主要包括職業理想、職業技能、職業紀律和職業作風。
職業理想：就是技術人員在職業生涯中的職業目標。每個員工都會有自己的職業發展目標，這一目標應該與企業的總目標結合起來，讓自己與企業共用進步。
職業技能：是派遣員工安身立命的本錢，沒有與職業相應的技能，是談不上職業道德的。
職業紀律：除了企業的規章制度，紀律以外，還有一些其他的紀律。
職業作風：包括實事就是、雷厲風行、創新精神、學習氛圍等等。
企業在選擇了勞務派遣之后，不可避免的一點就是要為派遣員工培訓，那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？這關系著企業的下一步發展，對于派遣員工的培訓需要與企業的文化想融合，加強派遣員工對企業的認識。